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庫(kù)里最近有點(diǎn)煩，金州勇士在美職籃的戰(zhàn)績(jī)起伏不定，自身隨著年齡增大，受傷病困擾的次數(shù)越來(lái)越多不說(shuō)，場(chǎng)外的消息，也讓他陷入非議。前些日子，這位著名的“神投手”宣布與合作了13年的球鞋贊助商解除合約，最近的比賽中，他穿著不同品牌的球鞋上陣，成為獨(dú)特風(fēng)景線的同時(shí)，也讓人好奇未來(lái)是否會(huì)與新的贊助商合作。

不過(guò)從當(dāng)下的情況來(lái)看，雖然大品牌開(kāi)出的合同價(jià)碼都十分可觀，但庫(kù)里更傾向于自立門戶，在未來(lái)穿著以自己名字命名的球鞋比賽，并從中獲取利益。其實(shí)，在美職籃、網(wǎng)球等商業(yè)化發(fā)展程度較高的賽事里，球星自立品牌或者以投資者、合伙人等身份加入新品牌，正成為趨勢(shì)，為何這些不缺錢的頂尖選手，愿意放棄唾手可得的裝備和贊助費(fèi)，而樂(lè)于自掏腰包創(chuàng)業(yè)，甚至拿未來(lái)人生去賭一把呢？

更多話語(yǔ)權(quán)

此次與庫(kù)里解除合作的球鞋贊助商，算得上其美職籃生涯起落的見(jiàn)證人，在他還默默無(wú)聞時(shí)，這家企業(yè)便送上一份較為豐厚的合約，2023年，雙方更簽訂了終身合同。然而合作中最忌諱的，可以共苦卻不能共甘的情況卻伴隨庫(kù)里的飛升而出現(xiàn)，因?yàn)橄Ｍ诤献髦屑尤敫嘧詣?chuàng)品牌的份額，老庫(kù)與品牌方產(chǎn)生隔閡，加之企業(yè)本身利潤(rùn)的下降和重心的轉(zhuǎn)移，最終導(dǎo)致合作突然畫上句號(hào)。說(shuō)得直白一些，成為頂級(jí)球星的庫(kù)里，希望在合作中得到更多話語(yǔ)權(quán)，以便在未來(lái)得到更多利益，這是贊助商不能接受也無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

在美職籃歷史上，將庫(kù)里心中的“商業(yè)夢(mèng)”變成現(xiàn)實(shí)的，只有喬丹。41年前初入聯(lián)盟的“喬幫主”在與贊助商的談判中，堅(jiān)持加入了“以自己名字命名一條產(chǎn)品線，且每賣出一雙球鞋能得到相應(yīng)分成”的條款，當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)情況算不上好的贊助商企業(yè)。在經(jīng)過(guò)激烈爭(zhēng)論后，拿出幾乎一整年的預(yù)算咬牙同意了這一“前無(wú)古人”的條件，用公司前途放手一搏。40多年后的今天，以喬丹名字命名的鞋款，成了全球最暢銷的運(yùn)動(dòng)品牌之一，公牛23號(hào)也因?yàn)楫?dāng)時(shí)的堅(jiān)持，在品牌中得到更多話語(yǔ)權(quán)，最終雙方都賺得盆滿缽滿，成為球星裝備營(yíng)銷的經(jīng)典案例。

庫(kù)里顯然想要“復(fù)刻”前輩的模式，但如今的贊助商有著自己的生財(cái)之道，并不是喬丹對(duì)面那個(gè)一度經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)，加上“喬幫主”模式的成功給出的啟迪，如今的企業(yè)自然不愿意將話語(yǔ)權(quán)假手于人，看著更多真金白銀落入球星手里。于是，想要將自己的品牌做大又不愿將大部分利益分給其他人的庫(kù)里，只剩下脫離原本的“大樹(shù)”，靠自己的力量從頭開(kāi)始這一種選擇。

更大風(fēng)險(xiǎn)性

創(chuàng)業(yè)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，即便是稱得上家財(cái)萬(wàn)貫，又對(duì)裝備業(yè)了解頗深的頂級(jí)球星也不例外。庫(kù)里自立門戶帶來(lái)的，可能是比之前更多的收益，也可能是失敗后錢財(cái)盡失的風(fēng)險(xiǎn)。

在庫(kù)里之前，想效仿喬丹靠著品牌裝備“躺著賺錢”的球星不在少數(shù)。中國(guó)球迷的老朋友，姚明在火箭隊(duì)時(shí)的拍檔麥克格雷迪，退役后一度與已經(jīng)簽訂終身合同的贊助商分手，自立門戶研發(fā)球鞋，但時(shí)至今日，這位運(yùn)動(dòng)員時(shí)期呼風(fēng)喚雨的球星，依然沒(méi)能在球鞋市場(chǎng)闖出一片天，只能重新與老的贊助商簽約，乖乖做個(gè)品牌代言人。曾帶領(lǐng)北京男籃獲得CBA總冠軍的馬布里，初來(lái)中國(guó)時(shí)被時(shí)任上海男籃主帥鄧華德戲稱為“賣鞋的”，結(jié)果球場(chǎng)上開(kāi)花結(jié)果的老馬，在商場(chǎng)上沒(méi)什么建樹(shù)，最終也和麥迪一樣“回歸正統(tǒng)”。現(xiàn)階段，僅有瑞士網(wǎng)球天王費(fèi)德勒在裝備這條賽道上取得不俗成就，他投資的品牌已經(jīng)被越來(lái)越多網(wǎng)球選手使用，成為商業(yè)界一股不容忽視的力量。

與麥迪不同，庫(kù)里與贊助商的分手，并不像表面上那般體面，超過(guò)2.5億美元的分手費(fèi)讓企業(yè)“大出血”，也幾乎斷了雙方在未來(lái)破鏡重圓的可能性。在庫(kù)里和他夢(mèng)想中的“庫(kù)里品牌”面前的，是一條充滿變數(shù)的道路，不過(guò)球迷也不用太擔(dān)心，等到庫(kù)里腳上的球鞋品牌從一場(chǎng)一換變?yōu)榻y(tǒng)一系列，這位“神投手”和他品牌的未來(lái)，便會(huì)趨于明朗。